2019年7月入職中冶賽迪裝備的張朗銘，在公司“師帶徒”傳統(tǒng)與多維知識共享體系構(gòu)筑的成長階梯，和公司給予的實踐容錯空間下，逐步成長為青年骨干，目前從事制造工藝設(shè)計工作，2025年獲評中國中冶優(yōu)秀共青團員。

不怕困難啃硬骨頭

這6年來，他先后作為制造工藝板塊牽頭人，參與了11臺套開坯軋機、4臺平整機組制造工藝設(shè)計，以及參加萬能軋機、AR鋼管軋機、BDM軋機等首臺套的攻堅過程和中天綠色精品鋼鋼鐵、重鋼雙高棒等多個項目現(xiàn)場施工服務(wù)，助力公司產(chǎn)品化發(fā)展。

在大冶特鋼開坯機項目中，張朗銘迎來了入職中冶賽迪裝備以來不小的挑戰(zhàn)——首度擔(dān)任制造工藝板塊牽頭人。大冶特鋼作為國內(nèi)優(yōu)特鋼的龍頭企業(yè)之一，對項目要求非常高。實際上，項目也面臨工期緊、要求高、調(diào)試人員經(jīng)驗欠缺等挑戰(zhàn)，他沒有退縮，始終與項目團隊晝夜攻堅，和各個板塊齊心協(xié)力，現(xiàn)場把關(guān)，緊跟制造環(huán)節(jié)并提供技術(shù)支持，最終在45天內(nèi)提前完成項目改造建設(shè)。該項目不僅獲得業(yè)主的來信表揚，還打造出了開坯改造項目行業(yè)標(biāo)桿，為后續(xù)的興澄特鋼項目改造、湘鋼項目改造、寶鋼項目改造打下了堅實基礎(chǔ)。

“那段時間很艱苦，每天連軸轉(zhuǎn)，卻也是我最難忘的經(jīng)歷。”這次項目給他留下深刻的印象，同時，他在其中也汲取了寶貴的經(jīng)驗：“以后的工作中，凡是遇到問題，通過從其他人口中了解的情況，自己去驗證始末后，再下結(jié)論。”

全力以赴保障項目推進

在福建三鋼開坯改造項目中，遇到項目周期壓縮30%，調(diào)試條件欠缺、人員經(jīng)驗欠缺的情況。張朗銘憑借以往參與項目的經(jīng)驗，通過系統(tǒng)梳理技術(shù)協(xié)議條款，總結(jié)回溯過往項目執(zhí)行經(jīng)驗，組織跨部門技術(shù)溝通，通過實施環(huán)節(jié)回哺設(shè)計制造工藝優(yōu)化，系統(tǒng)管控17項風(fēng)險難點，有效保證了可靠技術(shù)與生產(chǎn)質(zhì)量。并在施工服務(wù)階段獨立并從容地完成設(shè)備安裝及調(diào)試指導(dǎo)，提前完成客戶熱試節(jié)點目標(biāo)。

從實踐中總結(jié)經(jīng)驗

從初入職場時面對圖紙與車間交織的懵懂，到如今能獨當(dāng)一面，離不開他骨子里的韌勁，他在不同的工程挑戰(zhàn)中錘煉過硬本領(lǐng)，“啃”下了一個又一個的硬骨頭，也漸漸形成了系統(tǒng)的工作思維。

作為制造工藝人員，每天都有不同的問題“找上門”，張朗銘無論在車間還是項目一線，總是在工作服口袋上別著筆和記錄本，面對問題，他都反復(fù)檢查、分析、記錄，形成一個“消缺本”。

通過這些年來不斷地實踐和總結(jié)，張朗銘對制造工藝設(shè)計產(chǎn)生一些心得。既要精準(zhǔn)把控設(shè)備運行機理，又要深諳車間制造規(guī)則；既要堅守技術(shù)原則的剛性，又要保持制造工藝創(chuàng)新的柔性。從項目全局的角度去思考，去設(shè)計，讓每個方案都在質(zhì)量、成本、進度中尋求最優(yōu)解。

強體魄賦能成長

擁有健康體魄是做好工作的基礎(chǔ)，在工作之余，張朗銘也重視身體素質(zhì)的鍛煉。他積極參加工團組織的各項活動，在2024年度中冶賽迪裝備迎新環(huán)廠跑活動中，他取得了青年男子一等獎佳績，并參與了2024年成都馬拉松等賽事，努力踐行“健康的身體是實現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)”這一基本原則。

永葆“闖”的銳氣，鍛造“創(chuàng)”的智慧，堅守“干”的執(zhí)著。未來，他將繼續(xù)保持敬業(yè)精神，發(fā)揮團員的先鋒模范作用，以精益求精的工匠精神，為新時代的團員樹立榜樣，成為一名稱職的新時代共青團員，為公司高速蓬勃發(fā)展保駕護航。