“喂，洪湖，洪湖，4號(hào)門的輥?zhàn)尤�部轉(zhuǎn)130鏜床加工。”

“喂，收到，馬上安排。”

“喂，總共有84個(gè)，注意孔的深度一定不要搞錯(cuò)了。”

筆者在采訪洪湖時(shí)，他的對(duì)講機(jī)幾乎每五分鐘就會(huì)接到工作指示，他每天也是接著這樣的電話、對(duì)講機(jī)，開始對(duì)班組的工作進(jìn)行安排部署的。

洪湖是賽迪裝備制造中心總裝車間小機(jī)加班組長(zhǎng)，86年出生的他進(jìn)入賽迪裝備已有12個(gè)年頭。能在一個(gè)崗位上三年，是一種堅(jiān)持，能在一個(gè)崗位上五年，是一種堅(jiān)守，能在一個(gè)崗位上十年，那肯定是一種熱愛。洪湖就熱愛機(jī)加工作，他用十年如一日的堅(jiān)持，在平凡崗位上述說(shuō)著一個(gè)又一個(gè)不平凡的“匠心”故事。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)

夏季的車間現(xiàn)場(chǎng)，溫度高達(dá)40多度，而冬季寒風(fēng)刺骨，空曠的車間將寒冷加劇，一線工作的辛苦，是眾所周知的。洪湖在車間現(xiàn)場(chǎng)一干就是10年。他立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)，學(xué)中干、干中學(xué)，從未抱怨辛苦，經(jīng)歷的磨礪將他從一名普通操作者練就成鏜工技師，不僅入選公司首批青年骨干培育計(jì)劃人選，還先后被評(píng)為賽迪裝備先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀青年員工、先進(jìn)個(gè)人，以及中冶賽迪集團(tuán)優(yōu)秀員工、青年崗位能手、先進(jìn)個(gè)人等稱號(hào)。

多年的磨練，讓洪湖在生產(chǎn)制造領(lǐng)域積極為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，他感恩在公司的所學(xué)，積極響應(yīng)公司“傳幫帶”號(hào)召，耐心指導(dǎo)、手把手教授新進(jìn)人員。2008年至今為企業(yè)培養(yǎng)數(shù)控機(jī)床操作工30余人，其中大部分已成為大中型核心數(shù)控加工設(shè)備主操作者并取得技師職業(yè)資格，大家都稱他為 “全能講師”。

愛崗敬業(yè)，是筑夢(mèng)路上的執(zhí)著

機(jī)加工段長(zhǎng)說(shuō)：“公司核心產(chǎn)品的加工交給洪湖，我非常放心”。這可不是一句簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)。

“使用最優(yōu)方案”是洪湖多年來(lái)的工作原則。2017年?yáng)|海連鑄項(xiàng)目扇形段的生產(chǎn)制造過(guò)程中，在對(duì)連鑄輥列進(jìn)行加工時(shí)，洪湖憑借多年的加工經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)積累，提出將鏜床鏜孔更改為車床鉆深孔的工藝改革方案。為保證更改加工方式能完全滿足圖紙要求，他積極與技術(shù)人員溝通交流，并與同行朋友交流經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)刀具、工裝，通過(guò)先試驗(yàn)，最終完成效果超過(guò)預(yù)期，將原8小時(shí)加工4件提高到加工12件，效率提高了3倍。還因?yàn)楦挠闷胀ㄜ嚧布庸ぃ�臺(tái)班成本也大大降低，帶來(lái)了良好經(jīng)濟(jì)效益。

在重大技術(shù)改造、新工藝應(yīng)用、核心技能傳承方面，洪湖是“排頭兵”。一次外協(xié)廠家供應(yīng)的輥?zhàn)釉谘b備時(shí)無(wú)法滿足表面跳動(dòng)和同軸度精度要求，由于工期緊張，公司安排洪湖牽頭解決此問(wèn)題。洪湖與組員采用堵頭、雙頂磨、穿芯軸磨外圓等方法，但始終無(wú)法滿足設(shè)計(jì)和圖紙要求。他沒有放棄，他加班加點(diǎn)，反復(fù)摸索，與技術(shù)人員多次討論和試驗(yàn)，最后利用鏜床找基準(zhǔn)，以內(nèi)孔為基準(zhǔn)鏜外圓，再經(jīng)車床精車外圓，成功解決問(wèn)題并滿足了工期進(jìn)度。

身體力行，班長(zhǎng)更要帶頭干

在班組內(nèi)，洪湖起到了良好的帶頭作用。他積極參加培訓(xùn)，取得了鏜工、車工、數(shù)控銑工等多工種職業(yè)資格，目前還在參加新型學(xué)徒制鉗工工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為班組人員做好表率。他認(rèn)為，組員多掌握技能，就能在日常工作中更靈活操作、提升效率。

發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后不能滿足生產(chǎn)要求時(shí)，洪湖常常主動(dòng)放棄中午休息時(shí)間，午餐后立即返回工作崗位，加班加點(diǎn)完成分內(nèi)工作，從不計(jì)得失。在加工英國(guó)TATA項(xiàng)目彎輥塊時(shí)，圖紙要求特別高，加上材料質(zhì)硬、加工很困難，導(dǎo)致效率低，影響了項(xiàng)目進(jìn)度。而當(dāng)時(shí)臨近春節(jié)假期，洪湖主動(dòng)提出增加班次，提高機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)效率，他帶頭連續(xù)多日加班至凌晨，最終帶領(lǐng)班組零缺陷完成了加工任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)主好評(píng)，為公司海外品牌樹立了良好口碑。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，機(jī)加任務(wù)愈加艱巨。洪湖響應(yīng)公司提高機(jī)床利用率號(hào)召，組織協(xié)調(diào)各機(jī)床主操作發(fā)揮最大潛力，提高機(jī)床效率。

苦事兒難事兒他總是身先士卒，從不退縮，為車間其他員工樹立了典范，起到了帶頭模范作用。

洪湖獲得中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者稱號(hào)，他認(rèn)為自己只是做了一名員工該做的事，他表示將不斷學(xué)習(xí)，豐富自身技能，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

賽迪裝備 肖婷 文/圖